Оценка персонала

Так же и при оценке персонала, главное, «хорошие глаза» и точные научно обоснованные методы. Это достигается за счет совокупности факторов:

Оценка проводится компетентными экспертами, которые:

• Обладают необходимыми теоретическими знаниями и практическими умениями
• Владеют навыками наблюдения и умеют различать тонкие особенности поведения человека
• Имеют значительный опыт в проведении оценки и могут сопоставить результаты участника с результатами других людей
• Выступают как независимые консультанты, беспристрастные в своих выводах и оценках

Исследование носит комплексный характер – используются различные методы оценки и несколько диагностических методик. Программа составляется таким образом, чтобы каждая компетенция (параметр оценки) исследовалась с помощью как минимум двух различных инструментов.

Анализ результатов и определение оценок участников осуществляется в соответствии с разработанной и апробированной на практике технологией.

Результаты оценки позволяют руководителям получить ответы на первостепенные для них вопросы.

На какие вопросы вы можете получить ответы с помощью результатов оценки персонала?

Отбор и найм персонала

• Кому из кандидатов отдать предпочтение?
• Способен ли кандидат успешно справляться с работой?
• Есть ли слабые стороны и ограничения у определенного кандидата?

Кадровый аудит, формирование кадрового резерва

• Способны ли сотрудники работать более эффективно?
• В какой степени развиты у сотрудников ключевые компетенции (необходимые деловые и личностные качества)?
• Кто из сотрудников в перспективе сможет стать руководителем отдела, подразделения?

Развитие, реорганизация, изменения в компании

• Смогут ли сотрудники адаптироваться к изменениям и успешно работать в новых условиях?
• Насколько они подготовлены к выполнению новых функций?
• Кто сможет возглавить новые отделы или новые направления деятельности?
• Способна ли команда руководителей справиться с новыми задачами?

Планирование карьеры, планирование мероприятий по повышению квалификации и обучения

• Кто из сотрудников компании обладает управленческим потенциалом? 
• Каковые сильные стороны и зоны развития сотрудников?
• Какие компетенции необходимо развивать? Кого и чему учить?

Оптимизация стиля управления и мотивирования

• Как наиболее эффективно управлять сотрудниками?
• Насколько сотрудники удовлетворены работой, что ими движет, как повысить их мотивацию?
• Как наиболее эффективно выстраивать взаимоотношения с подчиненным? Как его мотивировать?

Индивидуальный ассессмент

Индивидуальный ассессмент – это исследование, направленное на оценку ключевых компетенций человека, которое проводится с помощью комплекса методов. Используются практические задания (симуляции), метод интервью на основе компетенций и тесты (например, тесты способностей).

Цель индивидуального ассессмента – оценить уровень развития ключевых компетенций и предсказать, насколько человек (сотрудник или кандидат на вакантную должность) будет успешен при выполнении определенной работы, а также оценить потребность в его развитии.

Проведение индивидуального ассессмента целесообразно, когда необходимо оценить одного или двух человек или когда проведение Центра оценки (Ассессмент-центра) по разным причинам представляется затруднительным и/или не рекомендуется (например, индивидуальная форма может быть более предпочтительна в случае оценки топ-менеджеров).

В частности, это могут быть следующие ситуации:

• Вы хотите сделать максимально взвешенный и обоснованный выбор из двух сильных кандидатов на позицию руководителя высшего звена.
• Вам необходимо оценить, сможет ли топ-менеджер справиться с новыми целями и задачами в связи с произошедшими изменениями в бизнесе, запуском новых проектов, изменением стратегии компании.
• Вы сомневаетесь, включать ли конкретного сотрудника в кадровый резерв компании.
• Вы планируете мероприятия по развитию и обучению нового сотрудника, и вам необходима максимально достоверная информация.
• Вы видите, что результаты работы сотрудника не соответствуют поставленным перед ним целям и установленным ключевым показателям эффективности его деятельности (KPI).
• Вы наблюдаете, что в работе руководителя одного из подразделений вашей компании есть определенные проблемы (например, высокий показатель текучести кадров в его подразделении или наличие конфликтных отношений с кем-нибудь из коллег и т.п.).

Будем рады ответить на ваши вопросы +7 (812) 325 54 73.