30 лет эффективных решений

для организационного развития и управления персоналом

Перемены сегодня не модная тенденция, а насущная необходимость. Для того, чтобы выжить в конкурентной среде, организации приходится постоянно изменяться.
Подробнее
Оценка персонала позволяет предсказать насколько сотрудник будет успешен при выполнении определенной работы, оценить потребность в его развитии.
Подробнее
Корпоративная культура — это коллективный опыт, полученный организацией за всю историю ее развития.
Подробнее
Развитие персонала, раскрытие творческих возможностей каждого человека — наиболее эффективный способ создания устойчивого положения компании на рынке.
Подробнее
В бизнесе, как и в спорте, достижение значительных результатов требует, чтобы руководители были в «хорошей форме», знали и умели эффективно использовать свои сильные стороны, развивались, приобретая новые навыки и знания.
Подробнее
Командная эффективность определяется наличием лидера, умением принимать решения совместно с командой, наличием единых норм и правил, пониманием и принятием целей всеми членами команды, ясными коммуникационными процессами, конструктивно разрешать конфликты.
Подробнее

Новые решения

3500
успешных

проектов

Профессионализм Е.С. Креславского позволил провести Коммуникационную сессию менеджмента на высоком уровне, организовать конструктивное взаимодействие с участниками, вовлечь менеджмент в запуск Системы управления операционной деятельностью.

А.М. Дыбаль

член правления,
заместитель генерального директора по корпоративным коммуникациям

ПАО «Газпром нефть»

Более пяти лет «Лента» сотрудничает с институтом «Новые возможности» - проведение стратегических сессий, разработка учебных программ, коучинг для топ-менеджеров компании.  
Сильные стороны института «Новые возможности»: умение подстраивать учебные программы под потребности бизнеса и особенности группы; способность создавать открытую атмосферу в группе, позволяющую обсуждать сложные вопросы конструктивно.

Татьяна Юркевич

директор по персоналу

сеть гипермаркетов «Лента» 

Мое глубокое убеждение, что вам нет равных, когда речь идет о качественном кастомизированном тренинге.

Нина Гюббенет

директор по абонентскому обслуживанию

Tele2 Russia

За время нашего многолетнего продуктивного сотрудничества  были реализованы производственные форумы, групповые коучинговые сессии управленческих команд, индивидуальный коучинг, тренинги, консультации. И каждое мероприятие было проведено на высочайшем профессиональном уровне с полной вовлеченностью команд.

Иост Валентина

директор по развитию персонала

Группа Илим

Хочу выразить благодарность за модерацию очередного совещания руководителей кадровых служб КЦ, ДЗО и СП Компании. В результате Вашей профессиональной модерации совещания, были достигнуты поставленные задачи, подведены итоги и намечены варианты решения проблемных вопросов.

Д.И. Куртов

начальник Департамента 
по работе с персоналом

ПАО «Газпром нефть»

Работаю с Е.С.Креславским более 12 лет. 
Под модераторством Евгения Соломоновича всегда удавалось выработать конкретный, применимый в деятельности результат. Отдельно благодарен за индивидуальную работу по моему развитию. Считаю его моим наставником, с которым могу в любое время обсудить актуальные для меня вопросы.

Андрей Давидюк

бизнес-ангел проекта «Моторика»
лидер проекта «Кибатлетика»

Наша совместная работа с 2009 года позволила реализовать более 25 проектов Ассессмент-центра, результаты которых используются для принятия решений в области продвижения и развития персонала.

Н.И. Кайзер

начальник управления 
по работе с персоналом

ООО «Газпромнефть НТЦ»

Совместно проведенные с Вами программы считаю очень важными этапами развития компании Росэл. Желаю Вашей компании продолжать путь открытия новых практик и систематизации бесценных знаний и опыта, который приобретается в Вашей работе. Это то, что так ценно Вашим клиентам.

Павел Данилович Савченко

генеральный директор компании

"Росэл"

ОАО «Газпром нефть» может рекомендовать Институт «Новые возможности» в качестве провайдера в разработке обучающих материалов. В ходе совместной работы компания своевременно выполнила порученную работу, продемонстрировала высокое качество и гибкий подход к требованиям заказчика.

И.В. Кузьменкова

начальник управления
по обеспечению персоналом

ПАО «Газпром нефть»

Восхищаемся вашим профессионализмом в вопросах организационного развития. Благодарим за внимательное отношение к нашим запросам, умение заинтересовать аудиторию и организовать эффективную работу в группе.

О.О. Кельганкин

Исполнительный директор

НПФ «Беркут»

Выражаем признательность за сотрудничество в рамках проведения консультационно-обучающего курса «Тренинг креативности». 
Вместе с вами нам удалось даже за короткий период сотрудничества не только выработать первые инновационные образцы в ассортименте нашей продукции, но и запустить проект создания инноваций внутри компании.

Ружейников А.В.

Исполнительный директор

Торговый дом «Интер-Степ»

Динамичность и современность подходов обучения, непринужденная деловая атмосфера способствовали сплочению команды предприятия. Сотрудники получили не только полезные знания, рабочие материалы и конкретные практические рекомендации, но и мотивирующий заряд на перенесение практических навыков в свою непосредственную деятельность.

Марина Громова

Специалист по обучению и развитию

«Форд Мотор Компани»

Институт «Новые возможности» успешно разработал и провел для нас тренинг по развитию управленческих навыков руководителей. Институт  зарекомендовал себя как надежный партнер, своевременно и в полном объеме выполняющий свои обязательства, предоставляющий услуги высокого качества.

Р. В. Маслова

директор по персоналу

ОАО «Кондитерская фабрика имени Крупской»

Перед нами стояла задача формирования высокоэффективной команды менеджеров.
Е. С. Креславский разработал программу тренингов, позволившую сформировать успешную команду директоров, умеющих найти баланс между общими задачами Дирекции и целями, поставленными бизнес-функциями.

Роман Рыбаков

директор региональной 
дирекции Северо-Запад

«Балтийское молоко»
филиал ОАО «ВБД» (PEPSICO)

Как мы работаем?

Мы концентрируемся на тех задачах, которые ставит клиент, рассматривая каждую задачу в целостном контексте.

Мы видим уникальность каждого клиента.

Мы оттачиваем технику консультирования и ведения развивающих программ.    

Мы всегда говорим клиентам то, что думаем, даже если предполагаем, что правда будет неприятна и не будет принята.

Мы отказываемся от работы, если понимаем, что она может нанести вред или находится вне зоны нашей компетенции.

Наконец, мы учимся каждый день у вас — наших клиентов, партнеров, коллег.

Все это вместе отличает нашу команду, формирует ее лицо и определяет то, что называется «душой работы».

Мы дорожим этим, стремимся развивать все лучшее в своей работе и надеемся, что наши усилия будут служить вашему успеху и процветанию.